云南省贵金属新材料控股集团有限公司（以下简称云南贵金属集团）*委始终坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实新时代*的建设总要求和新时代*的组织路线，坚定不移贯彻两个“一以贯之”要求，坚持以*建赋能创新，以*建强引领发展强，坚决扛起中国贵金属领军企业的责任担当。“十三五”期间，集团取得营收连续迈上百亿元、两百亿元、三百亿元台阶，营业收入年均增长32.8%，利润年均增长33.7%，全员劳动生产率超64万元，人均利润达22.5万元，主要指标稳居省属企业前列等一系列优异成绩。奋进新征程，建功新时代的云南贵金属集团，将以高质量*建引领企业改革、创新与发展，使国有企业的*治底色更加鲜亮，努力为推动中国贵金属产业高质量发展作出新的更大贡献。 以使命固本，把稳*治方向。筑牢国有企业的“根”和“魂”是根本。集团*委学深悟透*新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国有企业改革、科技工作、生态文明等与贵金属产业发展息息相关的重要论述，胸怀“国之大者”，坚决承接和落实云南省大力推进创新型云南建设的要求，把国有企业改革和科技创新摆在发展的核心位置。强化使命担当是关键，制定高质量*建引领高质量发展实施意见，科学编制产业“十四五”发展规划，推进深化改革，率先完成整体上市。制定补链强链延链清单，解决一批“卡脖子”问题，在努力实现我国贵金属新材料产业链供应链自主可控和安全稳定中体现*治使命和责任担当。完善公司治理结构是抓手，集团“*建入章”应进尽进，基层*组织负责人实现一肩挑，充分发挥*委把方向、管大局、促落实作用，基本建成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。 以队伍强基，增强发展之力。“创新之道，唯在强基，唯在得人”，集团*委认真贯彻落实新时代*的组织路线，坚持*管干部、*管人才，全面激活科技创新的驱动力。以*建品牌强质量，建立“五五四”*建工作路径，着力深化“五个要素”，健全“四个保障”，实施强引领力、强组织力、强保障力、强支撑力、强聚合力“五大行动”。进一步优化干部队伍结构，培育符合国企好干部标准的干部队伍。以人才平台促发展，搭建“学科+科研+产业”协同发展的人才平台，健全“引育+成长+激励”有机结合的人才培养链条。构建新型研发机构加快建设云南贵金属实验室，建立科研人员“赛马制”、科技项目“揭榜挂帅制”等6项机制，加速创新成果转化。以学科建设、人才培养为目标，在省属企业中独家设立了研究生院。建成9个国家级、10个省部级等一批科研平台，承担国家领域内80%以上重大科技攻关任务，打破国防工业、现代信息技术等领域的国际垄断。被省委组织部授予“云南组织干部学院现场教学点”。 以监督护航，保障发展成果。集团*委充分认识到，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和*治基础，管*治*的螺丝必须拧得更紧。始终保持高压态势，持续营造风清气正的*治生态和干事创业良好氛围。以构建一个清廉科技组织、形成一套清廉科技制度、培养一批清廉科技人员为目标，积极探索让“清廉科技”为企业发展注入强大动力的新路径。督促建立健全科技项目、科研经费全链条监督管理机制，推动建立科技管理全过程说情打招呼记录报告制度；强化对科技评审、评估、评奖再监督；强化专家库管理，促进项目评审公平公正。同时，*委强化*治监督，着力构建常态化、长效性的监督机制，切实加强对“关键少数”和关键环节，特别是“一把手”、班子成员和关键岗位领导干部的监督。加强廉*风险排查，嵌入式开展风险防控；加强对科技创新重大决策部署相关事项监督检查；围绕科研人员诚信管理、科研领域典型案例等抓教育。 今年1—6月，集团实现营业收入180.93亿元，实现利润总额3.48亿元，同比增长6.87%，完成年度指标66.41%；实现利税总额4.6亿元，实现产值130.7亿元。 云南贵金属集团将坚守国企“底色”，深化“*建引领+科技创新”特色，在服务国家重大战略和云南经济社会发展中担当新使命，展现新作为，以实际行动实现我国贵金属新材料领域科技自立自强，以优异成绩迎接*的二十大胜利召开。
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