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科技创新是高质量发展的第一动力——访云南贵金属集团*委*、董事长王建强
作者:云南日报 点击:5898 日期:2022-04-01 [] [] []

云南省贵金属新材料控股集团有限公司(以下简称云南贵金属集团)的前行,一直踏着科技创新的鼓点。云南贵金属集团因研发而生、靠研发成长壮大、并致力以研发赢得未来。

“80多年来,科技创新就是贵金属集团改革发展的生命所系,要实现高质量发展,必须实现依靠创新驱动的内涵型增长。”云南贵金属集团*委*、董事长王建强在接受本报记者采访时表示,云南贵金属集团将在继续深化改革中大力提升自主创新能力,强化关键核心技术研发,加快推进贵金属产业延链、补链、强链,聚力培育贵金属产业生态圈,向百年贵研、千亿企业、全球前三的发展目标迈进,为云南重塑有色产业新优势提供支撑。

作为行业头部企业,云南贵金属集团的高质量发展直接关系到省委、省*重塑有色产业新优势,构建现代化产业体系的重大战略。“十三五”期间,云南贵金属集团以高质量发展为目标,聚焦主业主责,闯出了一条产学研用一体、科技创新和资本运营相结合的创新发展道路,开创了新材料和资源循环的绿色发展模式,打破了中国铂族金属原材料和战略关键材料严重缺乏的制约,面向环境保护、新一代信息技术、生命健康和新能源化工等领域提供关键材料制造、资源循环利用及供给一体化服务。2021年,面对严峻复杂的经济形势和新冠肺炎疫情的冲击,云南贵金属集团统筹推进生产经营、深化改革、产业布局、项目建设、科技创新、风险控制和疫情防控等工作,启动“十四五”规划,全省首家试点集团整体上市,首批创建云南实验室,完成上市公司限制性股票授予。集团科技力量加快壮大,深化改革迈出新步伐,实现良好开局。

凭借科技创新跻身贵金属新材料领域全球第五、全国第一的云南贵金属集团,更加重视自主创新在企业改革发展中的核心支撑作用。“企业要发展,产业要升级,经济要高质量发展,都要靠自主创新。”王建强认为,科技创新是高质量发展的第一动力,人才就是高质量发展的第一资源,因此,云南贵金属集团将赢得未来竞争优势的着力点放在了人才建设上。在通向高质量发展的大道上,坚持贵金属新材料产业发展方向,实施以科技创新为引领、以资本运营为助推的双轮驱动,打造贵金属新材料制造、贵金属资源开发及循环利用、贵金属供给服务3大产业,构建贵金属新材料科技创新、贵金属新材料高端科技人才、贵金属新材料产业投资运营、贵金属价值管理四大平台的“1234”核心战略布局,到2035年,实现产业全球化布局、品牌知名度大幅提升,企业科技研发、管理水平、企业文化等成为全球同行业楷模,成为全球贵金属行业领军企业。

“如何让更多的人才为集团所用,为云南贵金属新材料产业所用,我们对人才实行双职制,形成了人才为我所用,但不一定为我所有的人才集聚机制。”王建强介绍,云南贵金属集团的科技研发人才可以在长三角的上海、在大湾区的深圳、在环渤海的山东,形成以云南为创新基地和人才高地的创新中心,在华东、华南、华北、西北构建高端科技人才和产业融合的区域发展格局。

此外,云南贵金属集团全面推行干部队伍市场化改革,65名中层管理人员实现任期制与契约化管理,向412名核心骨干定向发行了2214万股限制性股票。集团全方位畅通人才发展通道,构建了纵向16级、横向6序列的全层级职务职级并行体系。开展薪酬体系改革,完善市场化薪酬分配机制,实行“一企一策”工资总额管理,薪酬分配向突出贡献岗位、一线核心岗位倾斜。研发单位重点突出科研能力、科技成果和产业支撑作用考核,鼓励成果孵化转化,大力推动创新创业,进一步激发了发展活力、释放了发展动力、提高了发展效率。

“我们将聚焦关键、前瞻领域实施好中长期人才工程。”王建强说,云南贵金属集团今年内计划引进博士25名,储备研发、技术、管理人才100名。同时加大科技领军人才和创新团队培养,鼓励青年科研人员挑大梁,落地好“揭榜挂帅”项目培养人才机制和目标导向竞争机制。进一步完善人才管理和考核评价体系,注重任职资格和履职能力相匹配,细化全层级职务职级并行体系岗位聘任条件,全面推行岗位动态聘任、淘汰、人才流动机制。围绕当期经营目标和限制性股票解锁条件搭建KPI考核评价体系,以“三降两保”作为当期组织绩效目标,紧密联动单位工资总额、管理人员薪酬,进一步强化企业、员工发展“共同体”。

王建强表示,云南贵金属集团将全力推进云南贵金属实验室建设,努力培育国家重大科技创新平台。统筹19个国家级、省部级研发平台运行与维护,优化整合贵研所、贵研科技、3大中心及各领域创新资源,形成实验室研发平台、成果孵化平台、人才培养平台、公共服务平台为核心的技术创新体系。加大对外开放合作力度,推进科技创新体系区域性布局和战略性延伸,加快在部分发达地区实验室分中心规划建设,形成全链条、开放式的一流创新创业生态,重构创新体系,激发创新活力、提升创新能力。

科技创新驱动了云南贵金属集团迈入全球同行业的第一方阵,也启迪着云南贵金属集团在产业发展的创新思维,“产业布局贴着市场去,产品就贴着客户走。”王建强说,要从目前的全球行业第五迈向前三,云南贵金属集团需要立足云南,布局全国,拥抱世界。

在云南,云南省贵金属新材料产业园(马金铺产业园)一期工程已竣工验收,前驱体产业化项目开展试生产。下一步将积极推动马金铺产业园二期建设,在易门循环经济产业园打造中国“铂都”,积极实施“贵金属二次资源富集再生现代产业基地”项目。在山东东营,共建的“1200万升/年汽车尾气高效催化转化技术产业化项目”正在建设,贵金属产业区域布局和产业链补链延链一系列项目正在有序展开。

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